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給与分配3チャネル

賃金分配において、「経営−管理−技術職業の3つの通路」の原則を実行し、適任力モデルに基づく職場等級賃金制を実行し、優秀な従業員に傾斜する。

報酬の両面でリード

盾安は報酬で業績成長を牽引する戦略を実施し、企業の報酬水準が地域と業界内で競争優位性を備え、従業員の最高収入が3年で2倍になることを確保した。私たちは業績を優先し、公平な利益分配の原則を考慮し、断固として優秀な従業員に傾斜している。私たちは企業の長期的利益を犠牲にして従業員の短期的利益分配の最大化を満たすことはありませんが、景気の時期と事業の発展の良好な段階で、従業員の1人当たりの年収が地域に応じた最高水準を下回らないことを保証します。

「管理-テクノロジー」プロ向けデュアルチャネルメカニズム

行政職務昇進の限界を突破し、技術者に良好な職業発展経路を提供し、ベテラン高級エンジニアは会社の副総裁の報酬待遇を受けることができる。

「社内公募」制度

盾安各社は末端管理職から中高級管理職への「内部公開競争」制度を推進し、従業員の内部発展により透明で開放的なプラットフォームを提供している。5年間で400人以上の従業員が末端から管理職またはより高級な職場に進出している。私たちは人材成長の法則に従い、客観的で公正な評価結果に基づいて、最も責任感のある人に重任を負わせます。各従業員は、努力して仕事をし、仕事の中で成長した才能によって、職務昇進を受ける可能性があります。しかし、末端の仕事経験のない人は、部長級以上の幹部にはなれない。私たちはキャリアとレベルにこだわらず、企業の組織目標と事業発展の要求に基づいて、際立った能力と際立った貢献者に破格の昇進を実施し、上から下までの幹部制度を推進します。

トレーニングは従業員の最大の福利厚生です

「盾安企業憲章」では、「研修は従業員の最大の福祉である」、「学習は自分が淘汰されないようにするためのライフスタイルである」という理念を明確に示しており、これを中心に研修開発を行っている。2007年に盾安商学院を設立し、企業管理、技術中堅と予備人材を専門に育成し、これにより商学院、子会社、部門の3級訓練システムを構築し、各子会社の訓練資源を統合したe-Learning学習プラットフォームを構築した。研修システムは全社の一般社員から高層管理職までのすべての従業員をカバーし、新入社員の入社訓練、職場技能訓練、従業員の職業化訓練、財務人的資源などの特別訓練、備蓄幹部の昇格訓練、中高層管理職の研修訓練などの一連の課程を開設した。

ヒヨコの羽ばたき計画

2012年3月17日、盾安グループの「雛鷹展翅計画」プロジェクトが正式にスタートした。プロジェクトは新入生向けに導入され、雇用指導者を配置して指導に参加した。第1期54人の新入生が9日間の「理念導入段階」訓練を開始した。3月25日夜、2012年の現役大学生「ヒヨコが羽ばたき、出航を夢見る」というテーマのパーティーで、新加盟大学生は情熱、情熱、才能で盾安新人の風貌を披露した。

盾安商学部

2007年11月5日、盾安は数百万ドルを投じて、盾安商学院を正式に設立した。商学院の目標は盾安従業員の思想鍛造の溶鉱炉と能力訓練の基地となり、盾安商学院を盾安人の黄埔軍校にすることである。盾安グループはこのプラットフォームを通じて、各級管理職の職業素養と仕事能力を絶えず向上させ、盾安文化を認め、盾安の持ち場の要求に合致する経営管理と意思決定人材を大量に育成する。各級の管理職、特に中高級管理職は、ビジネススクールの学習を経なければ昇進、昇進することができず、各人の学習表現は職務昇進と直接結びつく。2010年4月22日、「浙江大学-盾安商学院第1期経営管理高級研修班」の始業式が盾安発展ビルで行われた。グループ取締役局のメンバーで、盾安ホールディングスの王湧副総裁、姚新泉副総裁、浙江大学社会科学学部主任の史晋川教授、浙江大学経済学院継続教育センター主任の張建国氏とセンター執行主任の趙暁瑛氏が出席した。